عند استخدام حلول تخطيط موارد المؤسسات لإدارة العديد من العمليات ،فإنه سيصبح تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات غالبًا تحديًا للمؤسسات.
في الواقع تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات غير الناجح يجعل الشركات تخسر الملايين من الدولارات.
كما ان ترحيل ERP مكلفًا للغاية ،لذلك يجب التفكير جيداً قبل اختيار حلول ERP .
على الرغم من أن ترحيل ERP يمكن أن يكون أكثر تعقيدًا مما يبدو ،يمكنك قياس نجاحك بطرق مختلفة.
1.النتائج المرئية.
تشمل العوامل المرئية سير عمليات النظام بشكل سليم او ما إذا كان المشروع قد تم تسليمه في الوقت المحدد وتناسبه مع الميزانية. بالطبع ، قد لا تحقق هذه النتائج بالكامل. على سبيل المثال ، قد يكون هناك تجاوز للوقت . غالبًا ما تشتمل تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على تجاوزات للوقت والتكلفة ، ولكن يجب أن تقترب من أهدافك قدر الإمكان أو أن يكون لديك أسباب قوية لعدم إجراء شيء ما كما هو مخطط له.
2. تحسينات عامة
قد لا تكون بعض الفوائد مرئية أو يسهل قياسها ، ولكن ربما لا تزال تُعزى مباشرة إلى تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون لتخطيط موارد المؤسسات تأثير إيجابي كبير على العلاقات مع العملاء. نتيجة لذلك ، قد تحصل على زيادة في المبيعات ، ومعدلات تحويل أعلى ، ومزيد من المبيعات المتكررة ، ومعدلات أفضل للاحتفاظ بالعملاء. يمكنك ببساطة مقارنة أرقامك قبل وبعد ترحيل ERP. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك تقييم التحسينات في صورتك العامة من خلال إجراء استطلاعات رأي خارجية
عندما تكون عملية صنع القرار مدفوعة ببيانات قوية فإنها تؤدي إلى زيادة الكفاءة والمرونة. على الرغم من صعوبة تحديد الفوائد الإستراتيجية لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، إلا أنها قد تكون أيضًا أهم الفوائد للشركات.
جميع الحقوق محفوظة 2013 - 2024. mtsc.tech